Programmamanager transformatie
Periode: [datum]
Opdrachtgever: SSC-ICT
SSC-ICT is een van de grootste ICT-dienstverleners van en voor de Rijksoverheid. Met hun ICT-diensten zorgen zij ervoor dat ruim 50.000 rijkscollega’s van 7 ministeries hun werk in dienst van de samenleving altijd, overal en veilig kunnen uitvoeren.
Mijn taken als programmamanager transformatie
- Transformatieplan opstellen voor de business unit Applicatie Services.
- Begeleiden van afdelingsmanagers en teammanagers.
- Reorganiseren van de vier verschillende afdelingen binnen Applicatie Services SSC-ICT breed
- Oprichten geheel nieuw BI team. Na oprichting en opstellen twee jarig plan overgedragen aan interne teammanager
- Inrichten en verkrijgen financiering voor projecten ter verbetering /vernieuwing en dekking van de dienstverlening klantspecifiek of klantbreed.
- Begeleiden en verantwoording afleggen over deze projecten aan de transformatieboard.
Ik als programmamanager transformatie
Rol van programmamanager.
In mijn rol als programmamanager vind ik het cruciaal om een heldere visie en strategische richting te bieden. Dat laat ik blijken door actief leiderschap en een doelgerichte aanpak. Van mij mag verwacht worden dat ik niet alleen projecten met succes leid. Ook creëer ik een omgeving waarin samenwerking en innovatie floreren. Daarom streef ik altijd naar het opbouwen van sterke relaties met alle stakeholders. Dus faciliteer en stimuleer ik open communicatie. Omdat dit cultuur bevordert waarin elk teamlid zich gewaardeerd voelt en bijdraagt aan het gezamenlijke succes.
Mijn benadering
Ik heb deze opdracht benadert vanuit het principe dat effectief programmamanagement verder gaat dan het simpelweg volgen van processen. Effectief programmamanagement vereist een diepgaand begrip van de bedrijfsdoelstellingen, de capaciteit om complexe uitdagingen aan te gaan en de flexibiliteit om mijzelf aan te passen aan veranderende omstandigheden. Dit heb ik laten zien door mijn toewijding aan continue verbetering, mijn vermogen om strategische beslissingen te nemen die de lange termijn doelstellingen van de organisatie ondersteunen, en mijn inzet om de nieuwste technologieën en methodologieën te integreren.
De verwachting aan mij
Van mij mag verwacht worden dat ik een inspirerende leider ben die niet alleen richting geeft, maar ook naast mijn team staat in elke fase van het project. Ik geloof sterk in het empoweren van teamleden door hen de tools, kennis en ondersteuning te bieden die ze nodig hebben om te excelleren. Daarom zal ik dus altijd streven naar het creëren van een werkomgeving waarin transparantie, respect en wederzijds vertrouwen de basis vormen van onze samenwerking en dat heb ik ook gedaan binnen SSC-ICT
Het resultaat
Ik heb mijn ervaring en toewijding ingezet en daardoor ben ik in staat geweest om de brug te slaan tussen technologie en bedrijfsbehoeften, wat resulteerde in projecten die niet alleen technisch succesvol zijn, maar ook een echte impact hebben gehad op SSC-ICT . Mijn doel was niet alleen het voldoen aan de tranformatie-vereisten, maar ook om waarde toe te voegen die de verwachtingen overtreffen. Dit is de essentie van mijn aanpak als programmamanager, en het is deze filosofie die ik meeneem naar elk programma waaraan ik werk.