In mijn rol als programmamanager vind ik het cruciaal om een heldere visie en strategische richting te bieden. Dat laat ik blijken door actief leiderschap en een doelgerichte aanpak. Van mij mag verwacht worden dat ik niet alleen projecten met succes leid. Ook creëer ik een omgeving waarin samenwerking en innovatie floreren. Daarom streef ik altijd naar het opbouwen van sterke relaties met alle stakeholders. Dus faciliteer en stimuleer ik open communicatie. Omdat dit cultuur bevordert waarin elk teamlid zich gewaardeerd voelt en bijdraagt aan het gezamenlijke succes.
Ik heb deze opdracht benaderd vanuit het principe dat effectief programmamanagement verder gaat dan het simpelweg volgen van processen. Effectief programmamanagement vereist een diepgaand begrip van de bedrijfsdoelstellingen, de capaciteit om complexe uitdagingen aan te gaan en de flexibiliteit om mijzelf aan te passen aan veranderende omstandigheden. Dit heb ik laten zien door mijn toewijding aan continue verbetering, mijn vermogen om strategische beslissingen te nemen die de lange termijn doelstellingen van de organisatie ondersteunen, en mijn inzet om de nieuwste technologieën en methodologieën te integreren.
Men kan van mij verwachten dat ik optreed als een motiverende leider die niet alleen de koers uitzet, maar ook zij aan zij met mijn team werk door alle fasen van een prgramma heen. Ik hecht enorm veel waarde aan het versterken van mijn teamleden, door ze niet alleen de noodzakelijke hulpmiddelen en kennis te verschaffen, maar ook de steun die essentieel is voor hun succes. Mijn doel is dan ook om een cultuur te cultiveren waarin openheid, respect, en onderling vertrouwen niet alleen aangemoedigd worden, maar ook de fundamenten vormen van hoe we samenwerken. Deze benadering heb ik consequent toegepast in mijn werk bij BZK/Logius, waar ik heb bewezen dat het creëren van zo’n omgeving leidt tot buitengewone prestaties. Door deze principes te hanteren, streef ik ernaar om een omgeving te scheppen waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en waarin we gezamenlijk onze doelstellingen niet alleen bereiken, maar ook overtreffen.
Realisatie van strategische project-/ programmadoelstellingen in het kader van iNUP. Het overheidsbrede programma i-NUP (Implementatieagenda voor het Nationaal Uitvoeringsprogramma Dienstverlening en E-overheid) omvat de implementatie van meer dan 20 ICT-bouwstenen. Deze zijn noodzakelijk om uiterlijk 1 januari 2015 de basis op orde te brengen en de dienstverlening aan burgers en ondernemers sneller, beter en efficiënter te maken. Binnen dit programma verantwoordelijk voor de doorontwikkeling, het beheer en aansluitondersteuning van de stelselvoorzieningen en het borgen van kennis rondom het stelsel van basisregistraties.